Zelfstandigenwet en VBAR: wat betekent dit voor opdrachtgevers in de IT?
De wetgeving rond werken met zelfstandigen blijft in beweging en het kabinet heeft recent een duidelijke richting gekozen. Het wetsvoorstel VBAR (Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden) wordt in de aanpak gesplitst: het onderdeel over het rechtsvermoeden van werknemerschap staat op zichzelf, terwijl het deel dat de positie van zelfstandigen moet verduidelijken vervangen wordt door een nieuwe Zelfstandigenwet. Dat is een relevante stap voor opdrachtgevers die hoogwaardige IT-professionals inhuren, omdat de behoefte aan duidelijkheid vooraf en voorspelbaarheid alleen maar toeneemt.
Wat verandert er in de Zelfstandigenwet en VBAR?
In het debat over arbeidsrelaties zoekt de overheid naar meer houvast: wanneer is iemand echt zelfstandig en wanneer niet. De koers die nu is ingezet, gaat uit van twee sporen:
- Rechtsvermoeden van werknemerschap als aparte pijler.
- Een nieuwe Zelfstandigenwet die meer duidelijkheid moet geven over zelfstandigheid.
In de voornemens wordt daarbij gesproken over twee toetsen: een zelfstandigentoets die ziet op aantoonbaar ondernemerschap en een werkrelatietoets die ziet op de inrichting van de samenwerking en de mate van vrijheid ten opzichte van gezag. Belangrijk is dat dit kader nog in uitwerking is. Details, criteria en uitvoering kunnen dus nog wijzigen.
Waarom is de Zelfstandigenwet relevant voor opdrachtgevers?
Omdat risico’s in de praktijk vooral ontstaan door onduidelijkheid achteraf. Als een relatie later toch als dienstverband wordt gezien, kan dat leiden tot correcties, naheffingen en discussies die je niet in je projecten wilt hebben.
De kern voor opdrachtgevers is simpel: je wilt een samenwerkingsmodel dat juridisch logisch is en in de dagelijkse uitvoering ook zo werkt.
Waar de maatschapsvorm van The Future Group waarde toevoegt
In het The Future Group-model sluit de opdrachtgever de overeenkomst met de maatschap. De opdracht wordt uitgevoerd door maten die namens de maatschap opereren. De kracht zit niet in een claim dat je “buiten toetsing” valt, maar in een structuur die is ingericht op ondernemerschap, met heldere rolverdeling en contracten die daarop aansluiten.
Op basis van de huidige inrichting is het zo dat er geen arbeidsovereenkomst ontstaat tussen de professional en de opdrachtgever en evenmin tussen de professional en de maatschap. Daarbij geldt altijd dezelfde harde randvoorwaarde: de praktijk moet matchen met de afspraken. Als een opdrachtgever feitelijk gaat aansturen alsof het loondienst is, wordt ook dit model kwetsbaar.
Daarnaast werkt TFG met een door de Belastingdienst beoordeelde contract set met looptijd tot en met 2028. Dat ondersteunt de fiscale duiding als er conform die afspraken wordt gewerkt, maar het is geen absolute garantie voor iedere situatie. De dagelijkse uitvoering blijft doorslaggevend.
Voordelen van de maatschapsvorm voor opdrachtgevers
1) Meer duidelijkheid, mits afspraken en praktijk kloppen
Een maatschap kan helpen om verantwoordelijkheden en ondernemerschap strakker te organiseren. Dat werkt alleen als de samenwerking niet ongemerkt verschuift naar feitelijk gezag, dagelijkse aansturing en ingebedde rolpatronen die bij loondienst horen.
2) Risico beperkend in een periode van scherpere handhaving
Opdrachtgevers moeten steeds beter kunnen uitleggen waarom iemand als zelfstandige werkt. Een consistente contract set, duidelijke governance en een werkbare praktijkinrichting maken de relatie verdedigbaar en verminderen de kans op escalatie. Geen garanties, wel aantoonbaar beter beheersbaar.
3) Focus op kwaliteit en continuïteit
Je huurt expertise in om te leveren. Als bemensing, vervanging, kwaliteitsborging en escalatie via de maatschap zijn georganiseerd, geeft dat meer voorspelbaarheid in projecten en teams.
Hoe kunnen opdrachtgevers met de huidige zzp-wetgeving omgaan?
De wetgeving is nog in beweging, maar de basisprincipes die het verschil maken zijn nu al duidelijk. Dit zijn de praktische keuzes die in elk scenario overeind blijven:
- Leg vast dat je stuurt op resultaat, scope en deliverables, niet op dagelijkse aansturing.
- Borg dat de maatschap het aanspreekpunt is voor inzet, vervanging, kwaliteitsborging en escalaties.
- Maak expliciet hoe zelfstandigheid er in de samenwerking uitziet, ook in overlegstructuren en prioritering.
- Check periodiek of de praktijk nog matcht met de contracten en de beoogde rolverdeling.
Waarom het TFG-model ook nu een betrouwbare oplossing blijft
De nieuwe kabinetskoers richting een gesplitste VBAR en een Zelfstandigenwet kan op termijn meer duidelijkheid brengen. Tegelijk is dit hét moment om je inhuurmodel strak neer te zetten: juridisch logisch, operationeel uitvoerbaar en consistent in de praktijk. Werken via een maatschap kan dan juist rust geven, mits je het model ook echt ondernemend houdt in de dagelijkse samenwerking.
Wil je meer weten over het TFG-model, de Wet DBA en veilig zakendoen met TFG?
Bekijk dan hier onze pagina: https://the-future-group.com/wet-dba-voor-opdrachtgevers/
