Hallo’s Maat voor Maat-verhaal: ambacht naar team

Hallo Khaznadar (Software, Development & Test) plaatste zes Maten bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid (RIVM) in een halfjaar tijd. Niet omdat het ‘handig’ was, maar omdat het klopte: vakmanschap, vertrouwen en een team dat levert. Zijn tip aan andere Maten: wacht niet tot de markt aantrekt. Als je ruimte ziet bij je opdrachtgever, trek aan de bel. Dan kan je samen doorpakken. In dit artikel lees je hoe Hallo zijn Maat voor Maat-plaatsingen (MvM) heeft gedaan en vooral wat voor meerwaarde deze plaatsingen voor hem hebben.

Al decennia werkt Hallo in de IT-branche. Met hoge universitaire opleiding in Computer Engineering op zak, bouwde hij een stevig profiel op in complexe, inhoudelijke rollen bij zowel internationale technologiebedrijven als overheidsinstellingen. Van engineer tot chief architect. Het werken met grootschalige architectuur, data- en platformvraagstukken vormt de rode draad in zijn werk.

Voordat Hallo zich aansloot bij The Future Group, bouwde hij teams vanaf nul. Vaak in complexe omgevingen met hoge druk en veel afhankelijkheden. In die periode jaren geleden kwam Hallo in aanraking met TFG, destijds nog onder de naam Free IT. Toen had Hallo drie teams in het buitenland en een team in Nederland samengesteld. Zijn succesvolle ervaring in het samenstellen van teams en de mogelijkheden omtrent de MvM-plaatsingen bij TFG, zorgden ervoor dat TFG bij Hallo op de radar verscheen.

Tegelijkertijd ondervond Hallo wat er gebeurde als je de juiste mensen om je heen verzamelde en deze in de juiste teams plaatste: betere beslissingen en meer rust bij de opdrachtgever. Die gedachte bleef ook in de jaren daarna hangen. De aantrekkingskracht van de MvM-plaatsingen bij TFG was zodanig groot dat hij zich in 2015 bij TFG heeft aangesloten.

De echte doorbraak met betrekking tot MvM-plaatsingen kwam met Hallo’s opdracht bij het RIVM. Een omgeving met veel legacy, hoge druk maar vooral een groot maatschappelijk belang. Dit motiveerde Hallo des te meer om aan de opdracht bij te dragen. Hallo had de rol van lead solution architect en hielp daarbij niet alleen met architectuur, maar ook met het stellen van de juiste vragen richting management, aanbestedingen en leveranciers. Daarbij maakte hij een horizonplan om de transitie vanuit het huidige verouderde landschap naar een toekomstbestendige doelarchitectuur in kaart te brengen.

Tijdens deze opdracht werd nog eens scherp zichtbaar waar IT voor hem om draaide: ambacht. Geen dikke rapporten, geen politiek spel, maar snappen wat er écht gebeurt in systemen. Weten waarom iets vastloopt en het vervolgens beter maken. Juist in dit soort organisaties waarbij grote IT-leveranciers domineren, is gerichte expertise belangrijk. Daardoor ontstond vertrouwen bij zijn opdrachtgever:

”IT is ook een ambacht. Als je dat goed en duidelijk kunt laten zien aan de opdrachtgever dan krijg je het vertrouwen. Dat is het belangrijkste.”

Dit creëerde ruimte voor Hallo om de klant beter te helpen om de juiste selectie te maken. Hij mocht aanschuiven om het team anders in te richten en om andere Maten aan te laten haken.

Doordat Hallo het belang van zijn opdrachtgever op nummer één zette, creëerde hij een groot vertrouwen. Met zijn analyses en adviezen in het achterhoofd, besloot Hallo’s opdrachtgever dat er een nieuw team samengesteld kon worden. Zo begon de selectie van Hallo voor het interne team. Nauw betrokken bij het selectieproces filterde en selecteerde hij cv’s en profielen. Tijdens deze selectie kwamen drie kandidaten naar voren én een Maat uit zijn TFGnetwerk. Ondanks de afzijdigheid van Hallo tijdens de gesprekken om partijdigheid te voorkomen, werd alsnog de Maat gekozen:

”Als ik iemand van mijn netwerk binnenhaal, dan wil ik voor de integriteit niet bij de intake zijn.”

Wederom benadrukt Hallo hier dat het gaat om het belang van de opdrachtgever, oftewel wie is de meest geschikte kandidaat voor de rol binnen het team? Aangezien er met een SAFe Agile methodiek wordt gewerkt bij Hallo’s opdrachtgever, betekent dat er meerdere teams gezamenlijk werken aan ontwikkelingen. Zo raakte Hallo ook betrokken bij de samenstelling van de andere teams. In een korte tijd volgden er meerdere plaatsingen waardoor Hallo het record van MvM-plaatsingen heeft gevestigd: zes Maten in totaal bij zijn huidige opdrachtgever, waarvan vijf ontwikkelaars en een data-architect. Allemaal in het afgelopen halfjaar.

Voor Hallo hebben de MvM-plaatsingen een grote meerwaarde. Volgens hem zorgen deze plaatsingen er voor dat je als IT-professional sneller en beter je opdrachtgever kan helpen met zijn specifieke uitdaging. Geen losse inzet, maar IT-professionals die elkaar versterken bij het realiseren van een opdracht. Hij ziet daarbij interne teams groeien en de kwaliteit omhooggaan door specifieke expertise erbij te betrekken. Zo helpt hij opdrachtgevers vooruit, wat hem veel voldoening en vertrouwen geeft.

Voor andere Maten, creëren deze plaatsingen toegang tot opdrachten waar ze normaal gesproken niet zomaar binnenkomen. Op deze manier is het mogelijk in te stappen bij een opdrachtgever waar vertrouwen al is opgebouwd en waar inhoud vooropstaat. Zo kunnen Maten samenwerken met iemand die hun vak snapt en die meewerkt. Het is een manier om samen sterker te worden op opdrachten waar inhoud en vertrouwen doorslaggevend zijn. Het plaatje moet kloppen als je iemand op je eigen opdracht plaatst. Je werkt dagelijks samen en dat dwingt tot scherpe keuzes.

Voor The Future Group laten MvM-plaatsingen zien waar het collectief sterk in is. Niet in massa, maar in vakmanschap. Deze plaatsingen vergroten de zichtbaarheid van de expertise van TFG in de markt. Niet gebaseerd op beloftes, maar op bewijs. Dat bewijs werkt door naar nieuwe opdrachten en betere samenwerkingen.

MvM-plaatsingen beginnen niet bij een plaatsing maar bij hoe je werkt. De kern van het verhaal is volgens Hallo als volgt: élke keer als je ergens komt, moet je met passie je werk doen waarbij je het belang van de opdrachtgever vooropstelt:

”Behandel het alsof het jouw eigen onderneming is en zet de belangen van de opdrachtgever bovenaan.”

Eerlijkheid en transparantie spelen daarbij een centrale rol. Het is bovendien belangrijk om snel te schakelen, maar ook te beseffen dat er sprake is van een zekere afhankelijkheid van de opdrachtgever. Iedere persoon heeft een andere situatie, dat geldt ook voor opdrachtgevers. Het is niet zo dat jezelf alles kan bepalen. Daarbij moet je de juiste rol krijgen en is de juiste timing ook belangrijk. Conclusie: het draait om kansen spotten. Geluk is volgens Hallo daarbij ook een factor die meespeelt, maar zodra de mogelijkheid zich voordoet is het belangrijk dat je in beweging komt.

Benieuwd naar andere verhalen van onze Maten? Kijk dan verder op onze testimonialpagina.