Loondienst naar maatschap: waarom Sjoerd de stap maakte

De stap van loondienst naar ondernemen komt bij veel IT-professionals vroeg of laat voorbij. Je wilt meer regie, meer invloed op je opdrachten en minder afhankelijk zijn van één organisatie. Tegelijkertijd kan het voelen als een grote sprong waarbij je zekerheid loslaat. Zonder een vast salaris en hogere afhankelijkheid van opdrachten. Zeker nu, met alle aandacht rondom de Wet DBA, kijken veel professionals en opdrachtgevers kritischer naar hoe je samenwerkt en wat dat betekent voor jouw positie als ondernemer.

In een interview met Sjoerd Leferink op Reinink, Maat bij TFG en onderdeel van het thema Connect Business to IT, doken we in op hoe deze overstap bij hem tot stand is gekomen. Hoe heeft hij deze overgang ervaren? Waarom heeft hij voor een maatschap gekozen en wat geeft hij andere IT-professionals mee die deze stap overwegen?

Sjoerd werkte al tien jaar lang bij dezelfde organisatie. In die periode groeide hij door van analist naar product owner in verschillende complexe omgevingen bij de overheid. Na tien jaar besloot Sjoerd wegens verschillende redenen te stoppen bij zijn toenmalige werkgever en te kijken naar een nieuw baan. Hierbij zag Sjoerd zelfstandig ondernemen nog niet eens als een optie: ”Dat was in eerste instantie gewoon loondienst. Ik had niet eens nagedacht over zelfstandig ondernemen.”

Tijdens zijn zoektocht kwam Sjoerd in aanraking met verschillende werkvormen. Zo werd Sjoerd benaderd door een midlancepartij. Na een gesprek gehad te hebben voelde Sjoerd geen klik en ging hij verder kijken.

Vervolgens werd Sjoerd benaderd door TFG. Enthousiast geworden door het verhaal van TFG, nam Sjoerd de stap. Hij nam ontslag bij zijn werkgever en rolde in het toetredingsproces van TFG. Na zes weken werd Sjoerd, Maat bij TFG.

De keuze van Sjoerd voor de maatschap was geen toeval. Het zat in een aantal duidelijke afwegingen. Het grote voordeel zit in het behouden van je vrijheid. Het kunnen kiezen van je eigen opdrachten vindt Sjoerd erg waardevol: ”Ik wil niet dat iemand mij kan dwingen een opdracht te doen. Ik hou niet van die druk.”

Daarnaast verteld Sjoerd ook klaar te zijn met de verplichtingen die loondienst met zich mee kunnen brengen: ”Ik heb geen zin in managers of dat ik mijn persoonlijk ontwikkelplan moet voorleggen aan iemand die dat dan gaat beoordelen. Ik wil dat gewoon zelf in kunnen vullen.”

Ook speelt een economische factor mee. Het aandeel op je uurtarief is bij een maatschap hoger dan in loondienst of andere werkvormen: ”In loondienst vind ik dat je een te klein aandeel krijgt voor hetgeen wat je eigenlijk doet en dat is hier natuurlijk anders.”

Hoewel vrijheid een belangrijke drijfveer is voor Sjoerd, zit voor hem de echte meerwaarde niet in volledig alleen opereren. Ondernemen binnen een maatschap betekent dat je iets inlevert aan volledige autonomie, maar daar staat een sterker geheel tegenover waarin je samen bouwt aan je positie als ondernemer. Voor Sjoerd weegt die balans zwaarder dan de maximale vrijheid van een individuele zzp’er: ”Dat is de waarde van de maatschap dan weer. Je zit dan in het grote geheel waarbij het ook het netwerk is wat je aan het opbouwen bent, kennisoverdracht, events, leuke dingen, mensen leren kennen. Dat vind ik ook belangrijk.”

De grootste drempel zat niet in de keuze zelf, maar in wat er daarna komt. Sjoerd kon niet meteen beginnen aan een opdracht. De eerste drie maanden zat hij thuis zonder opdracht. Dat is ook meteen een belangrijk punt wat Sjoerd benadrukt tijdens deze overgang. Bij een maatschap heb je geen vast inkomen meer. Je bent afhankelijk van de opdrachten: ”Ik heb niet echt de twijfel gehad behalve van wat als het niet lukt gewoon. Wat dan?”

Sjoerd geeft daarbij aan dat je ook emotioneel gezien hier wel mee moet kunnen dealen als ondernemer. Tien jaar zekerheid loslaten, dat doet wel iets met je: ”Dan ga je wel twijfelen. Heb ik wel de juiste keuze gemaakt? Je zegt een baan van tien jaar op. Dat is best wel een ding.”

Toch zegt Sjoerd dat dit nu eenmaal bij de realiteit van ondernemen hoort. Destijds heeft hij met veel verschillende mensen hierover ook gepraat met als conclusie: Als je niet de juiste mindset hebt, dan past het ondernemerschap wellicht niet zo goed bij jou: ”Als jij nu al zegt. Ik wil niet dat ik een maand geen inkomen heb. Dan moet je dat niet gaan doen. Je moet wel tijdelijk geen inkomen kunnen dragen.”

Met behulp van het netwerk van het collectief en een andere Maat die diepgeworteld in de energiewereld zat, lukte het Sjoerd om aan een mooie opdracht te komen en als product owner te starten bij Enexis.

Tijdens zijn eerste opdracht merkte Sjoerd dat zijn manier van werken veranderde. Waar hij in loondienst gewend was aan een meer geleidelijke opstart, lag de focus vanaf dag één op het project. Die omschakeling paste hem goed. Hij nam direct eigenaarschap en ging ervan uit dat hij moest leveren vanaf het begin: “Ik vind wel dat je er gewoon gelijk moet staan. Je vraagt een bepaald tarief, dus dan mag een opdrachtgever ook iets van je verwachten.”

Die manier van werken brengt ook een ander tempo met zich mee. Minder overleg, minder opbouw en meer focus op resultaat binnen de tijd die je hebt. Volgens Sjoerd draait het vooral om doen en waarde leveren in de tijd die er is: ”Je bent hier niet voor de lange termijn dus je moet gewoon dingen cheffen waarbij je niet heel veel tijd hebt.”

Als hij terugkijkt op zijn tijd in loondienst, ziet hij dat dit tempo en deze manier van werken eigenlijk beter bij hem passen. De behoefte aan meer uitdaging en druk was er toen al, maar kreeg hij daar niet altijd ingevuld: ”Ik had vaak niet genoeg werk voor veertig uur dus ging ik naar mijn toenmalige managers en vroeg ik: kun je bij mij de druk opvoeren?”.

Ondernemen stopt niet bij je vakinhoud. Het vraagt dat je jezelf breder ontwikkelt. Denk aan netwerken, jezelf positioneren en ook aan sales. Vaardigheden waar je in loondienst minder snel mee bezig bent, maar die als ondernemer vanzelf onderdeel worden van je werk. Zoals Sjoerd het zelf zegt: “Je moet ook gewoon groeien in sales en netwerken. Dat zijn wel dingen die er gewoon bij horen. Als je dat niet wilt, dan heb je hier niet veel te zoeken eigenlijk.”

Juist dat maakt het verschil. Als zelfstandig ondernemer word je continu uitgedaagd om te groeien, niet alleen in je werk, maar ook in hoe je jezelf neerzet en ontwikkelt. Die prikkel ligt in loondienst vaak lager. Sjoerd merkt dat verschil duidelijk: “Als jij als ondernemer werkt, groei je veel harder. Het dwingt jou veel meer om te groeien in allerlei facetten.”

De stap naar ondernemen binnen een maatschap is niet voor iedereen. Het vraagt dat je onzekerheid accepteert, zelf verantwoordelijkheid neemt en actief bouwt aan je eigen netwerk en opdrachten. Zoals Sjoerd het zelf zegt: “Ik denk dat je ook bepaalde dingen moet wagen in het leven.” Voor hem pakte die keuze goed uit. De combinatie van vrijheid, meer regie over zijn werk en de kracht van het collectief sluiten beter aan bij hoe hij wil werken en groeien.

Twijfel je zelf over de stap naar zelfstandig ondernemerschap? Bekijk hoe ondernemen binnen ons collectief werkt voor IT-professionals op onze website.  Plan een kennismaking met ons in of kom langs tijdens de Startersmiddag en ontdek of dit iets is voor jou!